这批货，适合我的客户吗？
先看门店类型、主力客群与消费场景，再看品牌与产品。适合顾客需求的选择，才是产品组合的起点。
货源与采购资料，如何了解？
先沟通品牌关系、货盘、采购资料与品质管理机制。在下单前明确能够提供的说明与服务流程。
清晰的资料与沟通，让采购更有把握。
采购成本之外，还要看什么？
把沟通、找货、物流与产品结构放在一起考虑。判断合作价值，需要结合门店的真实经营情况。
产品结构，是否过于单一？
国际名品承接消费者认知，自主品牌与源头产品补充差异化选择。具体组合需要回到门店客群与销售需求。
不只是找到货，更要找到适合门店经营的货。
进货以后，怎么把产品说清楚？
整理真实产品卖点、销售话术与活动素材。AI工具与内容支持，可以围绕实际任务逐步应用。
第一单，如何建立信任？
先沟通需求，再选品与报价。按实际库存、采购政策与物流确认；以一次真实履约，开始了解长期合作。
